据海南三亚演出公司介绍，随着国有文艺表演团体转企改制的进行，国有团体的活力逐步释放出来，管理水平得以提升，经营能力得以增强。海南三亚儿童艺术剧院是海南三亚市第一家改制的文艺表演团体，近年来在剧目运作、资源整合、市场推广、品牌经营以及体制创新等方面闯出了一条新路，改制成为股份制企业之后，引入社会化的人才管理机制，建立了以效绩考核为中心的分配机制，形成了以股东大会和董事会组成的核心决策体系，搭建了高效的内部管理框架。在新的运行机制下，改制当年共创收2163万元，其中营业收入1568万元，是改制前的18倍。截至2006年底，海南三亚儿艺实现了两个飞跃：原来每年演出仅有100多场，而现在可以达到400多场；演出收入由2003年的77万元上升到2005年度的5000余万元，职工工资总额从2003年的200万元上升到2005年的600多万元。短短几年时间，儿艺变依靠“输血”为“造血”，成为实现资金自给的文化企业。

海南三亚京剧院深化体制改革初见成效。据海南三亚京剧院院长王玉珍介绍，剧院的人才结构朝着年轻化、高学历化的方向发展，行政人员由以前的30%减少到现在的百分之十几，而高学历的人员增加到了90%以上。剧院对人才的考核机制也进行了改革，每年对员工进行一次考核，不适合就转岗。近几年，剧院不断推陈出新，推出了新编历史剧《蔡文姬》、《洛神赋》，小剧场京剧《马前泼水》、《阎惜娇》，京剧连台本戏《宰相刘罗锅》等，获得第三届中国京剧艺术节金奖、第六届中国艺术节大奖等诸多奖项。演出收入保持了稳定增长，2006年1300万，2007年1500多万，2008年（截止11月）也已达到1500多万。

另外，中国交响乐团等中央直属团体的改制取得了一定成效。据中国交响乐团团长关峡介绍，该团在上世纪末本世纪初一度陷入困境，后来对"音乐季演出制度"进行改革，逐渐实行"交响乐中国化"的策略，鼓励中国交响乐作品创作，走出了一条新路。2005年、2006年演出总收入连续攀升，分别达到740.1万元和871.1万元。